1 - Identification des besoins avec les parties prenantes, définition des objectifs d'apprentissage

2 - Conception de la structutre pédagogique, des méthodes pedagogiques,( présentiel, CV, E-learning...) et création d'un schéma de progression   

3 - Création du contenu pédagogique en fonction des objectifs, création des supports, des modules, des excercices et des ressources. Integration des éléments interactifs. 

4 - Formation des formateurs 

5 - Mise en oeuvre du parcours en fonction du plan établi, programation des sessions en présentiel en CV ou en Elearning.  

6 - Réalisation des évaluations pour mesurer l'atteinte des objectifs.  Recueil des commentaires des apprenants. 

Etape 1 : Evaluation individuelle ( test MBTI), formation présentielle 1 journée  ( introduction au management, le rôle et les responsabilités du manager)

Etape 2 :  Formation à distance 4 classes virtuelles (2heures *4) sur 1 mois.  

Leardership et communication ( style de leadership, développer la communication interpersonnelle) 

Gestion d'équipe  (former, diriger et motiver une équipe), gérer les conflits et favoriser la coopération

Etape 3 :  Elearning interactif " La prise de décision" (maitriser les outils et les étapes de la prise de décision)

Etape 4 : formation présentielle 1 journée  (gestion de temps et des priorités, maximiser la productivité individuelle et de l'équipe) 

Etape 5 :  Formation à distance de 3 classes virtuelles de 2 heures:  Developpement des collaborateurs (identifier les besoins individuels, mettre en place des plans d'amélioration, feedbacks) Etape 6 : Formation en présentiel (créer un environnement de travail positif et productif, favoriser la motivation et l'engagement des collaborateurs)

Etape 7 :  Formation à distance 2 classe virtuelles ( 2h*2) Evaluer la performance de l'équipe de manière objective - échanges et discussion entre pairs. 

Etape 8 :  Evaluation finale des compétences acquises. Clôture 

Etape 1 :  Formation à distance E-learning interactif  "comprendre le rôle du manager et ses responsabilités" + Elearning "connaitre et comprendre son équipe"

Etape 2 :  Formation présentielle 1 journée (rôle et attentes des managers , développement du leadership, amélioration de la communication interpersonnelle, échanges avec des managers expérimentés). 

Etape 3 :  4 Classes Virtuelles (4*2h):  Gestion des conflits et Résolution de problème 

Etape 4 :  Calsse virtuelle de 2x2 h "Gestion du temps et productivité" (gestion du temps, des priorité, utilisation des outils de gestion d'équipe)  

Etape 5 :  Formation présentielle une journée:  Mentorat par les managers expérimentés ( les primo-managers travaillent directement avec des managers en place pour appliquer les compétences acquises)  Commentaires et conseils.  

Etape 6 :  Elearning interactif 

Etape 7 : Evaluation des compétences acquises et clôture

Etape 1 :  Formation présentielle 1 journée (culture et valeurs de l'entreprise + Leadership et gestion d'équipe)

Etape 2 :  Formation à distance 3 Classes Virtuelles (3*2h) :  Rôles et responsabilités du nouveau manager. Les attentes des parties prenantes.  Interactions et discussions entre pairs. 

Etape 3 :  Formation en présentiel 1 journée: Intégration dans l'équipe de direction et communication interne.  

Etape 4 :  Elearning interactif:  Prise de décision.  

Etape 5 :  3 Classes Virtuelles (3*2h) Gestion des ressources humaines ( la politique RH de l'entreprise, gestion des performances et des équipes) .  

Etape 6 : Formation à distance E-learning : Gestion des conflits et résolution de problèmes.  

Etape 7 :  Evaluation des compétences acquises. 

Etape 1 :  Formation en présentiel une journée:  comprendre le changement ( présentation du parcours, fondement du changement, principes de base, études de cas d'entreprises ayant réussi a changer avec succès) 

Etape 2 : Formation à distance 6 Classes virtuelles (6*2h) Leadership dans le changement:  développer les compétences de leadership pour initier et guider le changement.  Echanges et discussions; 

Etape 3 :  Elearning interactif Gestion du changement ( comprendre les phases du changement)  

Etape 4 :  Formation à distance.  2 Classes Virtuelles (2*2h) Etudes de cas sur la gestion du changement  

Etape 5 :  Elearning Prise de décision stratégique.  

Etape 6 :  Formation en présentiel:  Planification du changement ( Création d'un plan d'actions concret pour le changement, inteactions et partages des plans)  

Etape 7 :  Formation à distance.  3 Classes virtuelles ( 3*2h) Mise en oeuvre et suivi du changement ( stratégies et techniques de suivi et d'ajustement du changement) 

Etape 8 :  Formation en présentiel :  Présentation des projets de changement ( présentation des projets, discussions, retours et recommandations).